Təhsil Yenilikləri
|
Məktəbdə ‘2’ alan şagirdlərlə işin idarəetmə modeli
PEDAQOJİ VƏ TƏDRİSPremium

Məktəbdə ‘2’ alan şagirdlərlə işin idarəetmə modeli

February 27, 20266 dəq oxuma1,059 baxış

Məktəbin güclü və zəif tərəflərini göstərən qiymət – “2”

Məktəbdə “2” alan şagirdlərlə işləməyə başlamazdan əvvəl bir əsas həqiqət birmənalı şəkildə qəbul edilməlidir: “2” eyni qiymətdir, amma onu yaradan səbəblər hər yaşda, hər məktəbdə və hər şagirddə fərqlidir. Buna görə də fərdi iş planı siniflərə görə standartlaşdırıldıqda deyil, məhz səbəblərə görə qurulduqda real nəticə verir. Beynəlxalq təcrübə də, Azərbaycan məktəblərinin gündəlik reallığı da göstərir ki, uğurlu yanaşma təsadüfi tədbirlərlə yox, ardıcıl və sistemli idarəetmə ilə mümkündür. Bu sistem dörd əsas mərhələdən ibarətdir: riskin vaxtında görülməsi, səbəbin düzgün müəyyənləşdirilməsi, səbəbə uyğun müdaxilənin seçilməsi və prosesin nəzarətlə idarə olunması. Direktorun əsas peşəkar rolu bu mərhələləri ayrı-ayrı addımlar kimi yox, vahid idarəetmə mexanizmi kimi işlək vəziyyətə gətirməkdir.

Abunə Məzmunu

Bu məqaləyə və bütün premium məzmuna tam giriş əldə etmək üçün abunə olun.

Direktor.az saytı MƏKTƏBŞÜNASLIQ saytıdır. Bu saytda sizi təhsil və əmək qanunvericiliyi, idarəetmə və liderlik, ümumi təhsil sistemi və məktəbəqədər ilə bağlı həm hüquqi, həm praktik həm də metodiki məqalələr gözləyir. HAZIRLIQ (PREMİUM) mövzuları bölməsində (ödənişlidir) isə təqdim olunan ayrı-ayrı mövzuların audio və video formatda izahı, PDF-lər və testlər yerləşdirilmişdir ki, bu da sizin sərbəst hazırlıqlarınıza kömək edəcək.

info@direktor.az
+99450 672 5911
Azərbaycan Respublikası, Bakı şəhəri

Kateqoriyalar

  • HAZIRLIQ (PREMİUM) mövzuları
  • Təhsil Qanunvericiliyi
  • Liderlik və İdarəetmə
  • Məktəbəqədər təhsil
  • Digər
  • Xəbərlər

Xüsusiyyətlər

  • Direktorların işə qəbulu
  • Müavinlərin işə qəbulu
  • UBTR və Kitabxanaçıların işə qəbulu
  • Audio və video izahlar
  • Testlər və PDF-lər
  • Birsinaq.az (daha çox test üçün)

© 2026 DİREKTOR.AZ Bütün hüquqlar qorunur.